[ נקודות מרכזיות ]
מה לקחתם מהפרק
מה קורה כשאיש ביזדב נתקל בבאג בפרודקשן ואומר: “פתח לי הרשאה בגיט, אני אתקן את זה”?
זו כבר לא בדיחה
אנשי פרודקט, שיווק, פייננס ו-CS יכולים היום להרים לעצמם כלים, אוטומציות ואפליקציות.
לפעמים זה חוסך שעות עבודה ומוליד רעיון למוצר. ולפעמים כלי פנימי עולה בטעות לרשת, מידע מגיע למקום הלא נכון, או שמגיע חיוב של אלפי דולרים שאף אחד לא תכנן.
אירחנו את עדי טל, VP R&D במונשוט מרקטינג, לשיחה על השאלה שכל ארגון מתחיל לפגוש: איך נותנים לכולם לבנות, בלי להפוך את החברה לג’ונגל?
מה מחכה לכם בפרק
- למה במונשוט בחרו לפתוח תקופה מוגדרת של “כאוס מנוהל”, ורק אחר כך למפות את מה שנבנה ולייצר מדיניות.
- איך POC שאנשי פרודקט בנו בעצמם הוכיח שיש בעיה אמיתית, ואז עבר ל-R&D כדי להיבנות מחדש כמערכת שאפשר לסמוך עליה.
- למה מדיניות AI טובה לא עוצרת יוזמה, אלא נותנת לאנשים דרך בטוחה יותר לבנות, עם גישה נכונה לדאטה, עלויות גלויות ואחריות משותפת.
לא להחזיר את כולם לתור
זה פרק על איך R&D יכול להפוך מצוואר בקבוק לתשתית שמאפשרת לארגון לזוז מהר יותר.
מפתחים מחוץ לקופסה… אנחנו מ ת ח י ל י ם!
[ נושאים ]
מה כוסה בפרק
#מתודולוגיה
#Shadow IT
#Vibe Coding
#AI Policy
#Platform Engineering
